В Москве завершилась 16-я Международная конференция ПМСОФТ по управлению проектами "Ставка на эффективность" и II бизнес-семинар Ассоциации развития стоимостного инжиниринга – AACE Moscow Spring Workshop 2017, проводимый в рамках деловой программы конференции.
"Управление проектами становится методикой, методологией и идеологией для современных компаний. Это приводит к многократному увеличению числа методов и средств управления проектами, знаний, которые предоставляются в виде метапрактики. При этом необходимый уровень зрелости в области управления проектами можно поддерживать только непрерывно совершенствуясь в проектных подходах, повышая квалификацию сотрудников компаний", – заявил, открывая конференцию, Александр Цветков, генеральный директор ПМСОФТ.
В 2017 году деловая программа конференции как никогда была насыщена прикладными докладами российских компаний. Так в ходе пленарного заседания конференции Александр Незнамов, заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию АО "ОДК", поделился с участниками секретами организации программно-проектного управления при построении интегрированного операционного холдинга в области двигателестроения. Николай Виханский, заместитель директора по капитальным вложениям Госкорпорации "Росатом", рассказал об опыте применения передовых практик управления масштабными проектами в атомной отрасли. "Мы осознаем, что "корпорация знаний", как часто называют РОСАТОМ, должна во всем соответствовать своему слогану, а для этого нам необходимо реализовывать проекты строительства АЭС в установленные сроки и в рамках согласованного бюджета. Это залог нашей долгосрочной конкурентоспособности на мировом рынке. Деятельность по глобальному повышению эффективности управления стоимостью и капвложениями мы развернули еще в 2012 году и постепенно пришли к пониманию, что нам необходим собственный Стандарт, основанный на международном Стандарте TCM. Мы назвали его Total Cost Management Nuclear Construction (TCM NC) и планируем внедрить за 2 года", – поделился Николай Виханский. По его словам, реализуемая сейчас в атомной отрасли Программа TCM NC является уникальной и позволяет системно управлять стоимостью и сроками строительства. "В этот процесс вовлечены все – от планировщиков и проектировщиков до закупщиков, сметчиков, подрядчиков и строителей на площадках", — резюмировал докладчик.
Живую дискуссию в рамках Пленарного заседания вызвал доклад Алексея Андруса, заместителя технического директора АО "СТНГ", по опыту работы российских заказчиков с зарубежными PMC-консультантами. Доклад Алексея стал завершающим в блоке, посвященном практикам PMC и открытом Шоном Рейганом, президентом по международным практикам инжиниринговой компании OnTrack Engineering. Г-н Рейган познакомил аудиторию с зарубежной практикой PMC-консалтинга на примере реальных кейсов из нефтегазовой и нефтехимической отраслей, сформулировал понимание и суть PMC на международных проектах.
Большой интерес слушателей вызвал доклад Константина Лагутина, вице-президента Группы НЛМК по инвестиционным проектам. Константин Иванович поделился опытом масштабной программы трансформации Группы на примере итогов реализации инвестиционной программы-3 и внедряемой в рамках нее комплексной системы проектного управления. Внимание слушателей привлек опыт Группы по реорганизации инжинирингового дивизиона и планы по внедрению методов и средств многомерного моделирования для повышения эффективности реализации проектных работ.
Отдельная секция конференции была посвящена проектам, реализуемым в государственном секторе. В рамках нее Равиль Ахтямов, Аппарат Правительства Республики Башкортостан, рассказал о сетецентрической модели управления приоритетными проектами органов исполнительной власти. Продолжила тему Юлия Полищук, ГАУ КО "Агентство регионального развития Калужской области", поделившись ключевыми проблемами регионов при внедрении системы управления проектной деятельностью и высказав ряд предложений по их решению. Общий тезис секции заключался в целесообразности расширения площадки для обмена опытом по внедрению проектных методов и средств между бизнесом и государственными структурами – министерствами, ведомствами и ГБУ.
Виталий Ермолаев, технический директор финской компании Enersense International OY, выступил с докладом о путях повышения эффективности управления комплексными EPC-проектами, основываясь на опыте работы в крупных российских компаниях. Уникальный опыт работы с российскими и зарубежными подрядчиками накопили коллеги из ПАО "Газпром нефть". Так, Денис Писарев и Елена Норина, дирекция по газу и энергетике, выступили с докладом о практике выстраивания взаимодействия проектного офиса компании с подрядными организациями по вопросам планирования и контроля сроков строительства. Татьяна Басалай, руководитель направления из управления перспективного планирования ООО "Газпром нефть шельф", рассказала об опыте организации эффективного взаимодействия с подрядчиками при работе с детальными производственными графиками работ на сложных технологических объектах.
Отдельного внимания заслуживает бизнес-семинар Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (МАРСИ, AACE) – AACE Moscow Workshop, прошедший в рамках конференции.
В ходе мероприятия прозвучали доклады международных экспертов. Дополнили программу бизнес-семинара доклады российских специалистов.
Важным событием воркшопа стало выступление Геннадия Сахарова, директора по капитальным вложениям ГК "Росатом", посвященное анализу комплексной программы внедрения методов и средств стоимостного инжиниринга в атомной отрасли.
Тематика управления стоимостью также рассматривалась в ходе специализированной секции деловой программы конференции. Слушатели отметили высокий практический уровень докладов Сергея Карпа, ООО "Газпромнефть-Ямал", – "Управление стоимостью капитальных проектов с применением информационных моделей" и Владислава Ульященко, ООО "Газпромнефть-Развитие", – "Развитие инструментов стоимостного инжиниринга по оценке затрат в ПАО "Газпром нефть".
Новыми кейсами и опытом реализации проектов в ходе конференции поделились российские и зарубежные партнеры ПМСОФТ.
В рамках секционных заседаний, кейсами и функциональными новинками поделились представители компаний-партнеров: Nomitech – Алкис Коминис, менеджер по развитию бизнеса в нефтегазовом и EPC-секторе, продемонстрировал возможности платформы CostOS для оценки стоимости проектов с использованием BIM; Ирина Филатова, руководитель практики внедрения ООО "Инфострой", представила новые возможности продуктов PMProgress и PMAgent для формирования корпоративной базы нормативов (решение для проектных организаций), а также расширение возможностей по оценке и контролю сметной стоимости на разных этапах жизненного цикла проекта (решение для строительных организаций).
В ходе выставки вниманию посетителей были представлены стенды комплексной системы управления проектами Oracle Primavera; программного продукта для решения задач проектирования и строительства линейно-протяженных объектов – TILOS; Asta Powerproject – системы для организации эффективного производственного планирования; решений Deltek Acumen, позволяющих проводить оценку качества планирования календарно-сетевых графиков и оценку проектных рисков; собственных разработок ГК ПМСОФТ: PM.exchange (решение для контроля хода реализации проекта), PM.timesheets (табель), PM.portal и PM.bi (проектный портал и аналитический комплекс на базе Microsoft SharePoint и Microsoft SQL соответственно). В части решений для построения корпоративной отчетности в этом году на выставке был представлен стенд партнеров ПМСОФТ компании Qlever Solutions с решением на базе QlikView.
В прошедших мероприятиях приняли участие более 200 специалистов российских и зарубежных компаний. Среди участников были сотрудники проектных офисов, руководители проектов, топ-менеджеры таких организаций как ПАО "Газпром нефть", Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом", Отраслевой центр капитального строительства, Концерн "Росэнергоатом", Министерство Энергетики РФ, ОЭЗ ППТ Алабуга, ПАО "Газпром", ООО "Газпром проектирование", Группа НЛМК, АО "ОДК", АО "ПО "Севмашпредприятие", Балтийский завод – Судостроение, "Газпроектинжиниринг", Инжиниринговая компания "АСЭ", Ленниихиммаш, АО "РПКБ", Объединенная химическая компания "Уралхим", АО "ОДК – Газовые турбины", ПАО "РусГидро", АО "Стройтранснефтегаз", ПАО "ТГК-14", Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, АО "НИПИгазпереработка" и многих других.