ѕоиск
ƒополнительное меню

Ќовости »“-бизнеса дл€ ѕрофессионалов

19 но€бр€ : воскресенье

»нтервью

 урсы

USD ÷Ѕ –‘ 17/11 59.9898 -0.2592
EUR ÷Ѕ –‘ 17/11 70.704 -0.4681
EUR/USD 17/11 1.1786 -0.0027

—ильна€ команда. ѕочему хедхантинг в »“ не работает

13.07.2017 12:58

јвтор: ёрий ”сков, Forbes Contributor.

√де вз€ть хороших программистов и какой кандидат — идеальный

ћой знакомый подбирает программистов со знанием €зыка Go. ¬ списке его требований — необходимое понимание технологий, английский €зык и умение работать в команде, в обмен на это кандидату предлагают конкурентоспособную зарплату. Ёта ваканси€ похожа на тыс€чи других: компании ищут »“-специалистов, и большинство — примерно по таким же критери€м. »щут и не наход€т. »ли кандидат оказываетс€ не того "качества", на какое они рассчитывали.

 валификаци€ программиста определ€етс€ не стеком технологий или €зыком программировани€, а тем, что называетс€ "базой": два человека с одинаковым знанием €зыка C++ на сложных задачах будут показывать разные результаты, если "база" у них разна€. я имею в виду знание алгоритмизации и базовых структур данных, информационного моделировани€, классических парадигм программировани€, архитектурных подходов, принципов работы "железа".

ƒругой ключевой момент, на который работодатели еще реже обращают внимание, — это общий подход к делу, который можно обозначить терминами "инженерна€ культура" или "культура производства". Ќа российском рынке труда дл€ молодых специалистов все еще актуально оставшеес€ от ———– "забудьте все, чему вас учили в вузе, здесь будете учитьс€ снова". — советских времен эта проблема стала еще более острой, потому что студентов "наполн€ют" знани€ми, но не учат создавать качественный продукт, не работают над формированием инженерной культуры, а в бизнесе критически важно именно это. ¬ыпускников вузов, теоретически способных работать программистами, немало, но практика показывает, что это не те люди, которым можно доверить серьезную работу.

√де вз€ть хороших программистов, если не получаетс€ хантить?

ѕримерно 95% кандидатов, которые указывают в резюме "программист", профнепригодны по обозначенным выше причинам: у них нет ни базы, ни культуры. ќни могли бы решать типовые задачи, но по€вление сложных или нестандартных может привести к непредсказуемому росту времени разработки, снижению качества, а в результате — к провалу проекта.

” нас работает более 50 квалифицированных программистов, столько же специалистов обеспечивают процесс — это тестировщики, продакт-менеджеры, руководители. «а год команда программистов увеличиваетс€ на 7-8 человек, но с рынка привлекают не более одного из них. Ѕольшинство компаний раз за разом перелопачивают рынок и с трудом наход€т хоть каких-то программистов. ћой друг и партнер јлександр √алочкин (основатель компании, котора€ разрабатывает IT-решени€ дл€ отелей) сравнивает ситуацию с переходом человечества от охоты и собирательства к земледелию: если охотник голодал в среднем каждый мес€ц, земледелец – только раз в несколько лет. “ак и мы отказываемс€ от хедхантеров в пользу "выращивани€" и обучени€ молодых специалистов.

 то он — идеальный кандидат?

ѕри приеме на работу стоит обращать внимание на человеческие качества кандидата, потому что от них успех проекта зависит даже больше, чем от квалификации. Ќа первом месте — пор€дочность кандидата, наличие у него нравственных ориентиров, за ними — целеустремленность, умение работать в команде, гибкость и быстрота мышлени€, ответственность и умение "дожимать" задачи, инициативность, коммуникабельность. » только после этого — квалификаци€. “ака€ расстановка приоритетов — результат глубокого осмыслени€ того, как работает команда и как делаютс€ успешные проекты. ѕриведу пример: умение инициировать общение, продуктивно обмениватьс€ информацией напр€мую вли€ет на результат, потому что если производительность одного программиста N, то двух — не 2N, а в лучшем случае 1.7N. –азница тратитс€ на коммуникацию, и чем больше команда, тем сильнее падает производительность дл€ каждого отдельного программиста.  

¬ свою компанию € иногда беру кандидатов с недостаточной квалификацией, если с пор€дочностью и мотивацией все в пор€дке, потому что с таким человеком можно работать, в его развитие можно инвестировать, не надо кровью подписывать бумаги и есть высока€ веро€тность того, что в итоге он покажет хороший результат.

¬ отчете National Association of Colleges and Employers —Ўј за 2008 год были перечислены 10 характеристик кандидатов, которые интересовали американского работодател€ в первую очередь. Ќа 1-м месте — коммуникативные навыки, на 2-м — бизнес-этика (Strong work ethic), дальше — умение работать в команде, инициативность и навыки межличностного общени€. ’арактеристики, св€занные с квалификацией, начинаютс€ лишь с шестой позиции — туда поместили умение решать задачи. “ехнические навыки оказались на 9-м месте. “ем не менее в последние годы американские работодатели начинают больше обращать внимание на квалификацию: в отчете NACE за 2017 год умение решать задачи подн€лось на второе место, а бизнес-этика спустилась на четвертую позицию (в 2016 этика была даже на шестой строчке). Ѕудем наде€тьс€, что это отклонение временное.

¬ы хотите идеальных сотрудников. ѕочему они должны хотеть вас?

√лавный принцип: подобное т€нетс€ к подобному. ≈сли вы "никакой" – ожидайте, что и люди к вам будут приходить соответствующие. "Ќикакие" тоже нужны и где-то работают. Ѕудем наде€тьс€, что не у вас. „тобы к вам пришли "ваши" люди и если вы хотите с ними играть вдолгую, важно, продемонстрировать им: ваша компани€ — не просто лидер чего-то там, у нее есть лицо, identity. »нтересные люди идут "на что-то" — это может быть коллектив, иде€, возможность работать с выдающимс€ специалистом или над каким-то особенным проектом. ’ороший офис в центре, фрукты на столе, игровые автоматы и тренажеры тоже вли€ют, но меньше — сейчас это есть почти у всех.

„то дальше?

ѕока ключевое конкурентное преимущество русских софтверных компаний, которые пробиваютс€ на глобальный рынок, — высока€ квалификаци€ и относительно низка€ стоимость программистов. ¬едущие компании создают технически сложные продукты, где много инжиниринга, их копию создать не так просто. –абота идет в основном на советской кадровой базе, но ничто не вечно. ” нас прин€то ждать, что на государственном уровне произойдут изменени€ в системе образовани€, и тогда кадры придут сами. Ќо спасение утопающих так и останетс€ делом рук самих утопающих: мы не можем рассчитывать на рост качества подготовки в государственных вузах, если не начнем сами в них работать . ¬торой путь решени€ проблемы  — создание учебных центров внутри компаний. ќба дают результат.

»сточник: Forbes

13 июл€